1月2日，南阳中联水泥有限公司卧龙分公司商混单日销量达到4800方，创下了南阳中联三个商混站点的历史新高。这一成绩不仅标志着卧龙分公司在商混业务上的突破性进展，更为南阳中联2025年经营发展开好局、起好步打下基础。
提前精心策划，确保生产万无一失
日销量4800方，对于卧龙分公司员工团队而言，既是挑战也是综合考验，为确保顺利完成此次任务，公司提前谋划，科学部署。成立保供小组，制定预案，协同原料供应商提前调运充足的原料，确保各项资源储备充足、供应链畅通无阻。在人员调配方面，公司灵活调度，不仅动员其他岗位职工全力支援生产，还从其他站点统筹调度骨干员工，共同构建起高效的生产组织与销售服务体系，为任务圆满完成提供了坚实的人力保障。
强化品质管理，过程管控精益求精
严格落实全过程质量管控措施，从源头抓起，对入厂原材料进行全方位检测验收，确保原材料指标达标。生产开盘鉴定，通过实时取样检测，动态了解生产过程中各项参数变化，及时调整混凝土配合比，以确保混凝土的性能和稳定性。
物流高效驰骋，配送时效尽在掌握
积极调度增加运输车辆投入，最大程度提升运力。公司根据浇筑计划，提前与运输公司沟通，统一调用其他站点车辆，合理安排车辆运行时间表，确保运输环节精准衔接。同时，各工地还安排专职调度员全程跟踪，实时掌握运输进度，快速解决突发问题，确保混凝土准时送达施工现场。
驻场全力支持，施工品质效率并进
公司派遣专职调度员驻场服务，实行全程跟踪指导，协助优化浇筑方案，确保混凝土施工质量达到设计标准。针对冬季施工的特殊要求，调度员更加密切关注施工质量，提出切实可行的施工建议，确保每项工程都经得起严苛的质量检验，为客户带来专业、贴心的服务体验。
南阳中联商混业务单日销量破纪录的背后，是全体员工团结拼搏的结果，更是南阳中联“高标准、高质量、高效率”的生动体现。未来，南阳中联全体干部职工将再接再厉，为2025年全面推进高质量发展贡献更大的力量！
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