河南中联同力精细化管理提升第一检查组到南阳中联检查指导工作为进一步提升企业精细化管理水平，检验企业精细化管理工作成效，12月16日，在河南中联同力材料有限公司（以下简称“中联同力”）总经理陈立新的带领下，中联同力精细化管理第一检查组一行13人到南阳中联检查指导工作。南阳中联总经理胡云奇、党委书记李吉林等主要领导及相关人员陪同检查。会议由中联同力副总裁刘奕敏主持。
首次会上，陈立新阐述了此次检查的目的意义，强调了相关要求。他要求大家提高政治站位，充分认识开展精细化管理检查的意义，被检查单位要积极配合，检查人员要对照标准从严从细检查，切实做到全覆盖、无遗漏，及时反馈企业存在的亮点和不足，切实通过检查实现相互交流、相互提高的目的。
刘奕敏要求检查组要分工明确，务实高效，检查过程中要做好防疫防护，严守工作纪律，确保公平公正。
胡云奇从经营管理、项目建设、安全环保、党建纪检工作等方面汇报了精细化管理提升工作开展情况，指出了存在不足及下阶段工作重点，同时汇报了实现一季度开门红的经营目标和保障措施。
中联同力生产技术中心副总经理赵景顺对此次检查的分组情况及对接人员进行了安排。
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检查组从党群纪检、企业文化、行政管理、财务管理、生产管理、安全环保、战略发展等方面，采用查阅资料、现场察看、谈话询问等方式进行了全面细致的检查。
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末次会上，各检查小组依次通报了检查情况，并指出了亮点和不足，为企业下一步改进提高明晰了方向。刘奕敏充分肯定了南阳中联在“水泥+”业务发展中取得的成绩，并要求企业正确认识检查组提出的问题和不足，积极对待，认真整改，不断提高。希望南阳中联能将“水泥+”业务发展模式发扬光大，进一步做大做强做优商混骨料业务，推动企业转型升级，为中联同力发展壮大贡献更大力量。
胡云奇代表南阳中联感谢检查组认真细致的检查，表示南阳中联将对检查组所提出的问题迅速进行整改，并以此次检查为契机，进一步提高标准，举一反三，切实把“精细”融入到日常工作中，促进精细化管理水平持续提升，为河南中联同力材料有限公司的高质量发展作出新的贡献。
按照检查组要求，此次检查还进行了民主推荐干部，并与领导班子成员及员工代表进行了谈话。
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检查结束后，南阳中联第一时间召开整改工作会议，对检查组提出的整改项进行分工细化，责任到人，制定整改时限和措施，建立沟通反馈机制，及时掌握整改进度，推动整改工作落实落地。
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